12月13日，公司领导阳建涛、袁世勇、王冬平带领各部门相关人员，对永津项目部进行综合检查。
检查组一行深入到项目各施工点，对现场的安全生产、工程质量、疫情防控等进行了检查，并详细询问了工程进展以及推进过程中存在的问题。随后，检查组对项目部内业资料进行了详细的检查。
通报会上，项目部负责人就工程概况、安全生产管控情况、工程形象进度、疫情防控、当前存在的困难、采取的措施以及下一步工作计划向检查组一行进行了汇报。随后，检查组通报了此次的检查结果，并对检查中存在的问题提出了整改意见和建议。
王冬平对永津项目部在工程推进过程中克服重重困难取得的成绩表示肯定，并希望项目部干部职工高度重视项目经营效益，保质保量完成年底的关门工作，并对下一步的工作提出要求：一是提高站位保营收，项目部要站在集团的高度，坚定不移的完成既定目标；二是注重细节增效益，项目部要定期做好成本分析，严控各项成本的增长，并要在挖潜增效上下功夫，努力实现效益的增长；三是基础工作做扎实，相关部门要及时提供核算数据，做好劳务费、物资采购合同条款等工作的管理；四是做好研发费用的归集，及时准确的进行上报；五是食堂费用的分摊要按照制度进行，要保证合规性；六是抓好年末岁首的资金安排，确保工资的及时发放。
阳建涛对项目安全工作提出了具体要求：一是要高度重视隧道的安全管理，对瓦斯监测、通风管理、动火作业的管理要做到措施到位、落实到位；二是高度重视桥梁的安全管理，要确保临边防护的完好，防止高空坠落事故的发生，同时，梯笼防护也要到位，要做细做实现场的安全管理工作，将安全措施落到实处；三是高度重视梁场管理，T梁的稳定要加固，预防倾倒；四是涵洞回填要及时，临边防护要到位；五是切实做好冬季施工的防范措施，要根据现场的情况变化进行完善和补充；六是做好三级安全教育培训，要让现场施工作业人员知风险明操作；七是疫情防控不放松，项目部要将疫情防控和安全生产结合起来，严防死守，为今年安全工作的圆满收官划上句号。
袁世勇对永津项目部在外部协调工作上主动作为突破瓶颈取得的成绩表示赞赏，并对下一步的工作进行了强调：一是对这次检查中存在的问题项目部要立行立改；二是严防死守确保今年最后十几天的安全工作；三是疫情防控绝不能放松，避免因疫情影响安全、影响生产、影响经营；四是抢抓生产的同时要高度重视工程质量；五是抓好工程的计量计价，确保年度经营目标的实现；六是进一步抓好协调工作，打通项目施工的堵点难点，为明年的全面施工创造条件；七是强化物资、成本管理，努力降本增效；八是全面排查不稳定因素，及时化解矛盾；九是认真总结项目总体推进情况，发现亮点，梳理总结，加大宣传报道力度；十是认真谋划好2023年的工作计划安排，统筹兼顾，做好来年的抢工准备。
.png){kind=small}