12月24日至25日，公司副总经理任康与公司副总经理、财务总监王东平带领公司相关部室人员对城开A1段项目部进行综合检查。
在为期2天的检查过程中，考核组分别深入到大巴山隧道、桥梁等施工现场对相关工作进行了详细检查。考核组对城开A1段项目部从前期工作取得的成效以及近期工作的开展给予了肯定。
王东平要求项目部，一是要进一步树立效益思维，抓好成本分析，开好成本分析会，通过过程管控来提升生产经营效果；二是进一步树立规范管理的意识；三是加强研发费用规范使用；四是强化用工管理；五是强化安全费用和资金使用管理。
任康要求项目部针对考核组指出的问题逐条整改落实。同时强调，一是项目部要持续保持品牌效应，为公司扛大旗、树形象、争荣誉；二是分版块、分阶段做好项目成果总结，包括施工工艺、成品质量、经营管控等；三是培养项目部高、中、尖优秀管理人才以及优秀管理队伍；四是加强成本管控；五是抓好斜井设计、施工方案的完善以及通风方案的论证；六是配合公司做好隧道二阶段的招标工作；七是积极主动抓好斜井便道的完善，对内对外的结算工作；八是抓好安全稳定工作；九是建立健全制度管理、成本管理、办公管理等管理体系，加强过程管控，确保施工质量。
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